推銷員 vs. 懷疑者:騙局、喜劇,還是一通非常糟糕的銷售電話?
分享
這是一段離奇、好笑、令人不適的對話:主題表面上是網站、ROI、說服與數字營銷,但真正讓它變得有趣的,是一套標準銷售話術與一個完全拒絕被禮貌說服的人正面撞上之後發生的事。
有些對話幾乎從一開始就不再只是圍繞官方主題展開。表面看,這是一通關於網站、Google Ads、SEO 與投資回報率的銷售電話;但在更深層,它成了一場關於企業式話語、懷疑、創傷與信任的碰撞。
一個人試圖賣的是“流程”。另一個人只想要一件事:一個可信的理由,讓他相信自己花出去的錢不會再次變成錯誤。
銷售員是軟弱、模板化、經驗不足?還是顧客本身就粗魯、難搞、令人精疲力竭?也許最有意思的答案是:這兩個人以完全不同的方式,其實都說得通。
讓這段對話難忘的,並不只是網站到底需不需要改。真正難忘的是:現代銷售語言與一個顯然已經被坑過、因而不願再輕易信人的顧客之間,那種緊繃而真實的張力。
銷售員不斷回到“流程”“階段”“結構”“專業處理”。顧客則不斷回到同一個問題:這到底會不會真的幫我賺錢,還是我又要被坑一次?
這也正是整段對話那種奇怪能量的來源:它同時好笑、尷尬、帶點戲劇性、讓人煩躁,卻又出奇地誠實。
課堂式中文整理稿
顧客:等一下。跟電腦打交道,有時候確實會慢一點。你們人在哪裡?
銷售員:我現在人在印度,不過我們有三個辦公室:設計與開發在印度,營銷在新加坡,註冊辦公室在美國特拉華州。
顧客:你現在看得到我嗎?這邊有兩個視窗,看起來有點怪。
銷售員:看得到,你就在中間。很高興認識你。
顧客:我也很高興。好,這家公司基本上算是在特拉華州註冊,對吧?
銷售員:對。我們大概有 150 人,包括營銷、設計、開發、移動應用等等,我們不是自由接案的那種。
顧客:好,那重點是什麼?我有把郵件轉給你,你看過嗎?我想聽你自己告訴我,你們到底要賣我什麼。
銷售員:我想先確認一下我發給你的功能清單。
顧客:可以,你一項一項念出來吧。也許有些東西是我無知。
銷售員:根據這些功能,我也把付款方案發給你了。如果你接受這份清單,我們可以幫你。就網站改版而言,我們會給它一個全新的外觀與感覺,讓它更現代、更容易使用……
顧客:第三項是什麼?
銷售員:提升轉化率。
顧客:提升轉化率……也就是說,讓網站更能把流量變成諮詢或客戶?
銷售員:對。更好的使用者體驗會讓更多來到網站的人更願意留下來,諮詢也會增加。
顧客:你知道我賣的是什麼吧?
銷售員:你提供課程,對嗎?
顧客:對,我賣的是“時間”。這是個競爭激烈、很擁擠的市場。
銷售員:我看過你的網站。老實說,它很基礎。
顧客:我還以為你說的是它很“忙”。不是,它是很基礎。哇,一個日曆。哇,一個測試。哇,一個登入檔。前沿科技啊。它確實不怎麼樣,但那是我一個人能做到的全部。
銷售員:這不只是美觀問題。
顧客:很好,我很高興你同意。那就繼續吧。告訴我一件、兩件、五件它到底哪裡有問題。
銷售員:這不只是網站本身,也和營銷有關。兩者都重要。就算你有個好網站,沒有正確流量,也不會有銷售。
顧客:而那就是你們做的?營銷?
銷售員:對,我們做。
顧客:你真的覺得你們的營銷能力,足以讓我付出這筆錢、這段時間、這筆新增投入之後,覺得“值回票價”嗎?你知道我在問什麼:ROI。
銷售員:現階段我不建議你先做營銷。現在應該先把網站處理好。老實說,在你當前的網站狀態下,單做營銷不會幫到你。
顧客:能幫到我的是我真正想做的事。
銷售員:你得分階段來。先修網站,再做營銷。否則只是把流量導進來,卻轉不成結果。
顧客:好。所以大概要花多少錢、多少時間?而且你有多確定這件事值得做?
銷售員:網站部分是 1,350 美元。這個價格包含整個網站從頭重做,給它全新的外觀、手機響應式頁面,以及更友善的佈局。
顧客:很好啊。你是專家,我相信你。那請你告訴我回報呢?我知道你知道我在問什麼:投資回報率。
銷售員:我不會給你一個精準的 ROI 數字。你要先理解這個流程。沒有人可以告訴你會賺五倍或十倍,不是那樣運作的。
顧客:但問題是:如果我星期一把這筆錢投進去——我不認識你,也沒聽過這家公司。郵件底下甚至沒有正式簽名。我怎麼知道這不是奈及利亞騙局?
銷售員:我就是在告訴你流程。你必須理解這個流程。
顧客:我不在乎流程。那是你該懂的,不是我。我要做的是付錢。
銷售員:你也必須理解流程,這樣你才知道投入是什麼,才能判斷產出。如果方向是對的,當然會有結果。
顧客:說真的,我並沒有因為你說的話而特別興奮。我想知道:如果我繼續維持現在這樣,是不是才是真正愚蠢?花錢請你們幫忙,到底是支出還是一種節省?
銷售員:想要回報,就必須先投資一些東西。
顧客:我只是想問:就我的網站而言,不用你們的服務,我會不會是個傻子?
銷售員:市場上有很多品牌,不只我們。你可以自己選任何人。我只是在告訴你流程。
顧客:但你不就是來賣我東西的嗎?郵件裡有價格,對吧?一個更好的網站應該能帶來更多收入吧?
銷售員:對。
顧客:那你能不能說點什麼,讓我覺得“這個人真的知道自己能把事情修好”?這世上騙局太多了,大家都在講流程、講 obviously,問題是我憑什麼信?
銷售員:你可以自己查。
顧客:我不想查,太無聊了。我開玩笑的。我覺得你應該是真人,而且可能也是個不錯的人。我不是說你不像個好人。但在我花這筆錢之前,我希望有人能讓我感覺到,他真的很確定這是對的方向。
銷售員:我賣的不是一支筆,也不是一支 iPhone。我賣的是服務。
顧客:服務。那你真心相信這些服務適合我?
銷售員:當然。
顧客:那就回到 ROI 吧。大概多少?
銷售員:我不能承諾一個精確數字。但粗略來說,如果你拿到的是相關流量,而網站也夠好,當然就會改善。如果你現在有某個流量規模、能成交十個客戶,那麼網站更好之後,也許就能得到更多。
顧客:這個網站是我自己做的。我沒學過專業課程,都是自己摸索出來的。
銷售員:我理解。
顧客:我不是在替它辯護。我只是想讓你知道,當時我在臺灣有實體學校,後來不再做實體了,才想說既然要轉線上,總得有個網站。
銷售員:那確實很費工。不過我們未必一定要把結構全部推翻。有些地方可以修,但如果結構本身要變,那就必須重做。就像建築物一樣。
顧客:我懂。只是老實說,不同的人會被不同的銷售方式說服。不是你的問題,是我的問題。我是個怪人。要打動我,需要某一種特別的怪人。
顧客:你叫 Nigel Smith,對吧?這名字很好。我叔叔叫 Troy Maxwell——聽起來就像銀行裡會賺很多錢的人。
顧客:你發來的那些案例我都看得懂。我甚至認識裡面的一些學校和老師。我不是不能想像把規模做大;問題不是“如果突然來一千個學生我能不能接”,而是我根本不相信這條路會讓我走到那一步。
銷售員:如果你點開我發給你的案例網站,就會更明白我說的佈局和結構是什麼。
顧客:我知道那些網站。我甚至希望有一天可以和他們競爭。但你們服務的大公司,跟我現在做的小規模線上業務,差別很大。
銷售員:我還是想先確認功能清單。如果這些內容你認可,那麼付款方案我也已經發給你了,你可以選擇其中一個。
顧客:我真的很感謝你花時間。今天我會認真看。只是如果你回頭突然靈光一閃,覺得“天啊,我應該跟 Ross 說這個,他要是知道這個就可能會下決定”,那你隨時打給我。
銷售員:你可以想像一個市場裡的實體店。如果你有商品,但沒有人知道你的店,可能只有少數人會進來。而且他們一進來,如果看到店面看起來很基礎、很舊、很亂,他們自然就不願停留。
顧客:我懂這個比喻。可問題還是同一個:這些東西,真的會帶來 ROI 嗎?你就是在這裡讓我失去興趣。
銷售員:如果我告訴你,往前直走兩公里就會看到一間白色房子,你要怎麼要求別人“證明”給你看?我現在就是在陳述事實。
顧客:如果我真的付錢,大概要多久做完?
銷售員:二十五到三十個工作天。
顧客:這倒不算太差。那二十五到三十個工作天之後,你有多確定至少會有一些學生進來並付錢?
銷售員:三十個工作天之後,我們會有一個新網站。之後我們再做 SEO,也會同時安排 Google Ads。廣告一上線,你就會開始收到諮詢;SEO 則會在背景中持續發揮作用。
顧客:那我問你:對我這種利基市場來說,Google 跟 Facebook Meta 哪個更好?
銷售員:兩個平臺的受眾不同。Facebook 是社交媒體流量,Google 則是搜尋流量,結果型別也不同。
顧客:我以前自己試過 Google,投了兩千美元,完全沒任何迴音。一個電話都沒有,一封郵件也沒有。然後我又試 Facebook Meta,因為我當時在臺灣有學校。我的經驗是:Facebook Meta 到處是故障,你的頁面會突然消失,有人檢舉你,整件事就開始變得荒謬。
銷售員:我要澄清一點:你以前是自己做 Google Ads 和 Facebook,對嗎?不是專業團隊操作。
顧客:我是靠這樣來學的。
銷售員:但不是所有學習都應該靠壞經驗來學。如果你理解流程,就能更正確地往前走。並不是每個人投 Google Ads 都會得到好結果,關鍵在於你怎麼做。
顧客:我很感謝你的禮貌,但老實說,我的主要關切不是流程。那是你的關切。我的關切是 ROI。那是我的錢。
銷售員:我當然可以給你一個想像出來的數字,說我能把你變成十億美元公司,但那是胡說。我是在告訴你事實,好讓你知道在四十到六十天裡,可能達到什麼。
顧客:我不要虛假承諾。我只是想讓人說服我:他自己真的也覺得,這是對的路。
銷售員:這正是為什麼我給你的不是幻想,而是事實。這樣下次你就不會再被人騙,你會懂得別人到底在賣什麼。
顧客:所以網站 1,200 或 1,350,是隻包含網站?營銷是另外算?
銷售員:對。那個價格只包含網站本身,營銷是另一筆費用。
顧客:明白了。
顧客:如果之後有任何事情讓這件事滾得更快,隨時打給我。說真的,我很感謝你的時間。你幾歲?
銷售員:我 35。
顧客:天哪。二十五還是三十五?好吧,三十五。你也不年輕了。很高興認識你。你人真的很客氣,我很感激。
銷售員:非常感謝。彼此彼此。
顧客:暫時先這樣。希望我很快能打給你。Ciao。
我對兩個人的看法
對我來說,這個銷售員聽起來不像是徹頭徹尾的騙子,但也絕對不算特別強、特別有洞察、特別有說服力。他聽起來太模板化、太依賴標準銷售詞彙,也太難真正回應眼前這個人最核心的心理問題。
他不是一個很厲害的成交者,也不太像一個特別會根據物件即時調整的人。他不斷回到“流程”,卻一直沒有真正回答那唯一真正重要的問題:為什麼我要相信,把錢交給你不是另一個錯誤?
與此同時,這位顧客聽起來很搞笑、很尖銳、也很懷疑,而且情緒真實;但他有時也確實明顯粗魯。我不會單純說他只是個混蛋,因為他的不信任是可以理解的,而他最核心的問題——“你能不能讓我真心覺得這值得?”——一點也不荒謬。
正因為如此,這段交流才特別耐人尋味:一個人太模板化,不足以建立信任;另一個人太尖銳,不容易相處。但兩人某種程度上又都說得通。
我更直接的結論是:這個銷售員未必是騙子,但他遠遠沒有做到足以贏得信任;而這位顧客雖然粗魯,卻一點也不瘋狂,他的懷疑完全有現實基礎。如果這段對話有什麼價值,那就是它把“現代銷售語言”和“真實顧客心理”之間的斷裂,暴露得非常清楚。
最後的問題
所以你怎麼看?
這個銷售員是在艱難情境下依然保持了耐心與專業?還是說他太弱、太模板化,而且明顯招架不住?這個顧客是好笑而且有理,還是粗魯到幾乎不可能合作?又或者,這整件事只是一個關於不信任、創傷經驗、銷售語言與現實世界生意困境的奇怪縮影?
也許最好笑的地方在於:這兩個人以完全不同的方式,大概都在說真話。